LADENBAU – GETRÄNKE DAMKE GMBH, NIENSTÄDT
ERFOLGREICHE LADENKONZEPTE
FÜR SIE UMGESETZT
Jedes entwickelte Konzept und jedes erfolgreich umgesetzte Ladenkonzept hat seine eigenen individuellen Problemlösungen und Details. Hinter jedem Projekt steckt ein Team aus kreativen Köpfen und handwerklich geschickten Händen. Wir sind stolz darauf, Ihnen im Folgenden eine Auswahl an Projekten und Konzepten präsentieren zu dürfen.
Verständlicherweise können wir nicht jedes Projekt und jedes Detail verraten. Wir möchten aber einen Überblick über unsere Möglichkeiten und Referenzen geben. Haben wir Ihr Interesse geweckt? Wir erstellen gern für Sie ein kostenfreies Erstkonzept, wie Ihr zukünftiges Fachgeschäft aussehen kann.
LADENBAU – GETRÄNKE DAMKE GMBH, NIENSTÄDT
Neuer Getränkefachmarkt eröffnet.
LAGE
Nienstädt
LADENFLÄCHE
500 m²
SORTIMENT
–
DAS KONZEPT
Der im Großraum Schaumburger Land bekannte und renommierte Getränkefachgroßhandel Getränke Damke GmbH, mit jetzt insgesamt neun Filialen, eröffnete Anfang Juli einen neuen Getränkefachmarkt mit rund 500 Quadratmetern Verkaufsfläche.
Für seine Kunden ließen die Inhaber-Hans-Harm Damke und Hans Christian Damke von uns eine Verkaufs- und Präsentations-Einheit konzipieren und realisieren, die ein animierendes und entspanntes Einkaufen ermöglicht. Dies ist die zweite Filiale die wir für Getränke Damke realisieren durften.
Das Interieur im neuen Markt überzeugt einerseits durch seine verkaufsfördernde Übersichtlichkeit und andererseits durch seinen ansprechenden visuellen Auftritt. Regale und Mittelraum-Elemente wurden in Standrohr, kombiniert mit Eiche „Saw Cut“, und in dem bewährten, für Schwerlasten entwickelten OBV-System „Quadro-D“ ausgeführt.
Rote Akzente an den Gondelköpfen beleben die Raum-Atmosphäre. Eine weiße Kassetten-Decke mit integrierten LED-Flächenleuchten und ein Stromschienen-System mit flexiblen Richtstrahlern sorgen für eine freundliche Helligkeit. Ein Bodenbelag mit hellen Fliesen und in den Randzonen mit Planken im Naturholz-Look runden das Gesamtbild perfekt ab.
